工资、奖金、社会保险、税收风险控制与筹划》
2012年12月14日—15日  09:00—17:00
邀请函
一、课程背景
值此“十二五”规划的开局之年,最低工资与社平工资调整,新个人所得税法及社会保险法颁布实施,工资条例、劳务派遣条例等又箭在弦上,中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的助推力,中国企业的薪酬管理也正面临重要变革……
本次公开课将结合大量实际案例,从薪酬设计、管理、法律角度及企业实际操作状况提出切实可行的薪酬设计方法、法律风险防范体系及相应的应对方案,在法律框架内保障企业与员工的双重利益。
二、课程内容
第一天:《薪酬设计与薪酬管理》
一、薪酬战略规划
1.   明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目标结合起来)
² -企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地
² -企业成长的本质:股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新
² -先造田,再分地--找准方向,定好位置,规划中高层的期望(了解企业高层与员工对薪酬期望)
2.   当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)
3.   薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读
4.   薪酬体系中的激励因素和保健因素
二、薪酬方案设计
1.   薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)
2.   薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
3.   企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
4.   薪酬方案设计—以战略定位
5.   薪酬方案设计五步法介绍
6.   基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )
² 宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力
² 宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望
² 职位分析与梳理,明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题
² 选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位
² 通过职位评估,明确岗位贡献——不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么
² 重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程,正确反映职位的价值评分、分级—对—
² 对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则
7.   为能力付薪:——以能力定薪:Person
² 能力与工作业绩的相关度
² 如何将员工能力与薪酬挂钩
8.   短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择
² 短期激励方案设计7要素
² 销售人员的薪酬政策
² 生产人员的激励
9.   长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
² 长期激励模式的选择股票和期权
² 高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长
² 中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升
² 措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺
² 措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放
² 措施三:建立中高层管理人员的中长期激励
三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:
1.   积分式福利
2.   非现金奖励
3.   制定年度调薪政策
4.   新入职员工定薪政策
5.   新提升员工政策调薪
6.   降职员工调薪政策
第二天:《薪酬筹划与风险控制》
一、对人力资源成本的精确理解
1、 政策主导人力资源成本
2、 人力资源四大成本的精算分析
二、工资筹划与风险控制
1、 薪酬、工资、福利的定义与区别
2、 工资的政策成本
3、 工资的风险成本
4、 劳动统计时不计入工资总额的项目
5、 精确计薪
6、 准确发薪
7、 合法扣薪、合法调薪
8、 有关工资的争议处理、举证责任及时效认定
三、工资外薪酬的筹划与风险控制
1、 工资外薪酬的类型
2、 法定福利的标准、风险成本与控制思路
3、 社会保险缴纳方案设计与风险控制
4、 劳务费、福利、其它费用的准确运用
5、 额外福利的风险成本与控制
6、 特殊福利的风险成本与控制
7、 基于新法规背景下的薪酬架构优化设计
8、 工资外薪酬的争议处理、举证责任及时效认定
四、薪酬、个税平衡策略
1、 薪酬与所得税的关系
2、 薪酬纳税管理的方法和原则
3、 薪酬结构设计与纳税管理策略
五、人力资源成本控制之道
1、 用人策略
2、 人事文本完善与管理流程规范
3、 成本优化设计、变革
4、 人力成本实操时的五种意识
5、 人力资源管理流程中的节点控制
备注:第一天的培训主要达到:1.帮助学员从企业战略出发看待薪酬方案;2.帮助学员掌握薪酬设计的方法;3.帮助学员了解非现金薪酬策略的运用。第二天的培训主要达到:1、帮助学员全面了解与薪酬相关的法律规定;2、掌握控制薪酬政策成本的主要方法;3、了解预防及应对薪酬争议的基本策略;4、全面提升学员人力资源成本控制、风险控制的能力。
三、具体活动安排
n   主办单位:无锡市人力资源开发培训中心
n   承办单位:劳达集团/劳动法世界laboroot.com·无锡分公司      无锡市新区高杰人才咨询服务有限公司 
n   协办单位:无锡智汇企业管理咨询有限公司
n   活动时间:20121214日—15(周五、六)09:00-17:00
n   出席对象:HR管理者,工会系统管理者、行政管理、企业总经理等
n   培训地点:无锡市区,开班一周前另行通知
n   报名方式:电话或邮件确认登记→ 传真确认报名回执→ 报名确认函(具体见附件)
n   咨询方式:联系人:吕宗球      联系电话:0510-80716969   传真:0510-80716969 
手机:18018321050   15006168068     邮箱:137273370@qq.com
n   费用:2560元/人
a、 离开课提前10天报名并缴款:3人(含3人)以上享受7.5折优惠,3人以下享受8.5折优惠;
b、 离开课不满10天报名并缴款:3人(含3人)以上享受8.5折优惠, 3人以下报名并缴费无折扣
四、主讲嘉宾:魏浩征、周潮
魏浩征老师介绍
著名劳动法与员工关系专家。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师,《人力资源》杂志专家委员会成员。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源讲师”。
曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
擅长课程:《企业用人风险控制》、《劳动合同管理与劳动争议风险防范》、《规章制度、员工关系风险管控体系设计与实施》、《用工模式设计、人力成本筹划与风险控制》、《绩效考核与薪酬福利设计中的风险控制》、《解雇、裁员误区与离职管理》等。
周潮老师介绍:
    高级人力资源管理师,实战型人力资源管理专家,著名企业培训导师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。
 
五、劳达集团/劳动法世界laboroot.com介绍                                                    
▲由知名劳动法与员工关系管理专家魏浩征先生于2005年创办并领衔,拥有一支知名劳动法专家、人力资源管理专家、专业劳动法律师、学者、法官、仲裁员为主的顶级劳动关系专家队伍。
▲ 劳达集团/劳动法世界laboroot.com是中国领先的劳动关系综合服务机构,总部设在上海浦东陆家嘴金融贸易区内,以上海、北京为辐射枢纽,旗下拥有管理咨询公司、劳务派遣公司、律师事务所三大实体,包括国内领先的劳动法网站(劳动法世界www.laboroot.com)、顶尖劳动关系咨询服务机构(上海劳达律师事务所/劳达企业管理咨询公司)、专业人力资源外包与劳务派遣服务机构(劳达人力资源服务公司)与国内知名劳动法专业杂志(《员工关系》)等,并在北京、天津、西安、杭州、南京、苏州、无锡、武汉等全国各地设有10多个分支机构。
▲ 劳达集团/劳动法世界laboroot.com致力于综合运用中国劳动法律法规,为企业解决人力资源管理过程中的劳动关系问题,帮助企业控制用人风险,实现卓越劳动关系管理。                                                        ▲ 劳达集团/劳动法世界laboroot.com·无锡分公司成立于2010年,是劳达集团为适应公司规模化、连锁化发展需要而设立的一家分支机构,由业内资深人力资源专业人士领衔打造专业团队全方位为广大无锡客户提供更专业、贴身、一站式服务。
为什么选择劳达集团/劳动法世界laboroot.com的培训
劳达集团/劳动法世界laboroot.com培训课程的特色:
▲劳达集团/劳动法世界laboroot.com成立于2005年,总部设于上海,是一家领导业界的全面员工关系解决方案提供商和中国员工关系服务产业的主要推动者。为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供员工关系培训、咨询、顾问、劳动争议处理、员工关系外包等专业化、高效率、多层次的人力资源服务,业务涉及员工关系培训、咨询、外包、法律、互联网等。劳达集团/劳动法世界laboroot.com一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。
▲不讲述枯燥的法律理论,而讲述实务操作经验和技巧,切实解决具体问题;不逐条解读法律条文,而是结合案例深入分析实务操作细节;被众多财富五百强企业誉为“操作性最强、最实用的培训课程”。
劳达集团/劳动法世界laboroot.com培训课程的特色:
▲国内最早为企业提供劳动法与员工关系管理专业培训服务的机构之一;长期专注于劳动法与员工关系领域的专业咨询与劳动争议处理服务,积累了超过五百家不同类型知名企业的劳动关系管理经验,提倡顾问式培训,了解客户需求,解决客户问题。 
▲资深、一流的专职讲师队伍;首席顾问魏浩征老师被誉为国内最好的劳动法培训师之一;讲师团队全国各地超过 1000 天次的劳动关系管理公开课及内训经验。 
▲长年劳动法内训合作客户包括东风汽车、蒙牛乳业、富士通、华润集团、中国五矿、易初莲花、太平洋保险、联想、通用汽车、约翰迪尔、惠氏制药、外高桥集团、上汽通用五菱、橡果国际、上广电、中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、中远集团、华立集团、上海信息产业集团、重庆商社、京东方、赛科石油、征途网络、夏商集团、神华集团、齐鲁石化、中煤集团、重庆钢铁、华润万家、广东新闻出版集团、浙江新闻出版集团、铁姆肯、日立、华润电力、康明斯、上海纺织集团、扬子石化 - 巴斯夫、宜家、梅特勒托利多等数百家知名企业集团总部。
 
附件
《工资、奖金、社会保险、税收风险控制与筹划》培训报名回执
单位名称
 
单位性质
 
单位地址
 
    
 
联 系 人
 
部门
 
职务
 
办公电话
 
手机
 
传真
 
E-mail
 
QQ/MSN
 
参加
培训
人员
情况
简介
姓名
职务
电话
手机
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
汇款信息
户 名:无锡智汇企业管理咨询有限公司
开户行:中国工商银行宜兴支行
账 号:1103 0288 0920 0994 418
 
请填写【参会回执】传真至:0510-80716969或发送电子邮件。我们将为您预留座位。在收到您的回执单后,我们将发送确认函,会议当天凭名片与确认函入场。
 
每周才市
  • 2013年11月定期招聘会预告
  • 10月26日宜兴周六招聘信息
  • 10月23日宜兴周三招聘信息
  • 10月19日宜兴周六招聘信息
  • 10月16日宜兴周三招聘信息
 
热门资讯
  • 南京航空航天大学工商管
  • 《2011年全国十大劳动争议
  • 2010-2011年人力资源新法规
  • 《工资、奖金、社会保险
  • 员工关系管理风险控制实
  • 员工关系管理师招生简章
  • 《降低工厂成本和生产效
  • 《劳务派遣、人事外包策
  • 高杰/劳达培训课程设置
  • 举办《薪酬设计、管理