《降低工厂成本和生产效率提升》
20121115 09:00——17:00
 邀请函
一、课程背景
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”,但是传统的成本优势在慢慢消失,如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您:完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具!将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享,帮助打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。
二、课程目的
企业要拓展市场,除了受到外在环境的限制外,有时还需投入庞大的资金;然而问题是当企业花费心力抢占市场而提高10%销售额的同时,如果利润也是10%,则为企业所能增加的获利却只有1%;但是如果企业将成本降低10%,即使未扩展市场,也能为公司增加高达10%的利润!显而易见地,拓展市场不但困难度高,而且获利有限;但降低成本可就轻松许多了,它不但可以完全由企业掌握,同时为企业所带来的好处,却十倍于市场的拓展。
本课程在协助企业从复杂多变的环境里,理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到其它各项成本的降低、杜绝浪费的康庄大道,让企业经营管理阶层能运用课程中的手法,将过去没有意识到,或虽已意识到,却不知如何着手改善的浪费,澈底从企业中加以消除,让企业从此不再受到微利的困扰而惨淡经营。
三、课程特色
1. 企业盈余与获利来自成本的降低,本课程从企业内各角度探讨成本结构及成本降低的方法。
2. 提升学员对生产成本的认识与注重。
3. 应用IE手法与工具,快速导入生产线的改善,提升生产效率。
4. 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学,讲课内容生动、务实。
四、课程内容
第一讲、管理人员角色与成本意识
1. 21世纪管理人员面临的挑战与机会
2. 管理人员的角色与自我认知
3. 管理人员的作用与使命
4. 管理人员应具备的成本意识
案例分析:为什么是态度决定一切 
第二讲、成本的基本概念
1. 成本的区分:依类别、依特性
2. 成本的结构与内涵
3. 成本异常的警讯
4. 成本改善观念的建立 
第三讲、如何降低生产成本
1. 降低成本的主要对象
2. 降低成本的要点
3. 成本统计与问题分析
4. 降低成本的方法
(1) 降低材料成本的方法
‧合理的存量管制方式
‧提高产品良率
实例说明-某企业提升品质实例
‧降低材料损耗率
提高材料之替代性
‧降低材料采购单价
‧加强仓储管理
‧减少呆料、废料损失
(2) 降低人工成本的方法
‧提高工作效率
‧生产线平衡
‧提高人均产值
‧开发高附加价值产品
‧投资自动化设备
‧兼职人员,契约工之使用
‧采用外包作业
‧培养多能工
‧降低人员流动率
‧做好时间管理
(3) 降低制造费用的方法
‧动力费、物流费用、交际费
‧文具用品、消耗品
‧人事费、加班费、差旅费
(4) 降低品质成本的方法
‧降低鉴定成本
‧降低预防成本
‧降低内部失败成本
‧降低外部失败成本
(5) 降低设备成本的方法
‧落实设备保养制度
‧提高设备稼働率
‧人机程序分析
实例说明-某企业提升人机效率实例
‧缩短换线、换模时间
‧选用适当精度之设备
第四讲、现场成本问题解决的技巧
1. 成本改善的步骤
2. 成本改善意识的激发
3. 解决问题的十个步骤
4. 解决问题的手法简介
(1) 脑力激荡法、5W2H
(2) 品质机能展开(QFD)
(3) 达尔飞法:找出重要问题的利器
(4) 提案改善制度:工作改善-小兵立大功
5. 实务演练-各部门成本问题探讨与改善 
第五讲、如何消除生产浪费
1. 消除浪费的基本概念
2. 生产的七大浪费
(1) 等待的浪费
(2) 搬运的浪费
(3) 不良的浪费
(4) 动作的浪费
(5) 加工的浪费
(6) 库存的浪费
(7) 制造过多(过早)的浪费
3. 如何杜绝生产的七大浪费
4. 如何区分假效率与真效率
(1) 假效率与真效率
(2) 个别效率与整体效率
(3) 稼働率与运转率
第六讲、如何运用IE手法提升生产效率
1. 解决生产浪费的法宝
2. 工时测定
3. IE改善手法
(1) 制造程序分析
(2) 工厂布置
(3) 搬运作业
(4) 动作研究分析
(5) 生产线平衡
(6) 稼动率分析
4. ECRS法-IE改善原则
5. 实例说明-IE改善实例说明
五、   具体活动安排
n    主办单位:宜兴市人力资源市场管理办公室
n    承办单位:劳达集团/劳动法世界laboroot.com.无锡分公司
n    协办单位:无锡智汇企业管理咨询有限公司
n    活动时间:20121115日(周四) 090017:00
n    出席对象:总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、车间主任、生产领班及各部门相关人员等
n    培训地点:宜兴市区,开班一周前另行通知
n    报名方式:电话或邮件确认登记→ 传真确认报名回执→ 报名确认函(具体见附件)
n    咨询方式:联系人:吕老师 手机:18018321050 15006168068 邮箱:137273370@qq.com
n              联系电话:0510-80716969                         传真:0510-80716969             
n        用:1000/人(含会务、资料、茶点、商务午餐、税金等),3人(含3人)以上报名并提前一周付款的享受8.5折优惠。
六、   主讲嘉宾介绍:陈老师(台湾籍)
n    劳达咨询集团高级培训讲师
n    实战派企业生产管理专家
n    28年生产管理经验,
n    台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
n    品管技术师考试合格
n    ISO 9001/实验室品质系统认证老师
n    中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
历 任:
安传电子股份有限公司  品管课长        三光惟达股份有限公司       生管专员  
工业技术研究院电子所   物管主管        工业技术研究院量测中心    品保课长
鼎沛股份有限公司       协理、副总经理 苏州华杰电子有限公司       执行副总经理
康可电子股份有限公司  副总经理        天路管理顾问有限公司      总经理
福友企业管理顾问有限公司    副总经理      
台湾区电机电子工业同业公会-品质咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心-企业训练辅导团 顾问
【服务客户】:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等300余家企业顾问或内训讲师。
七、劳达咨询集团介绍
▲劳达集团/劳动法世界laboroot.com是中国领先的劳动关系综合服务机构,总部设在上海浦东陆家嘴金融贸易区内,以上海、北京为辐射枢纽,旗下拥有管理咨询公司、劳务派遣公司、律师事务所三大实体,包括国内领先的劳动法网站(劳动法世界www.laboroot.com)、顶尖劳动关系咨询服务机构(上海劳达律师事务所/劳达企业管理咨询公司)、专业人力资源外包与劳务派遣服务机构(劳达人力资源服务公司)与国内知名劳动法专业杂志(《员工关系》)等,并在北京、天津、西安、杭州、南京、苏州、无锡、武汉等全国各地设有10多个分支机构。
▲ 长年劳动法内训合作客户包括东风汽车、蒙牛乳业、富士通、华润集团、中国五矿、易初莲花、太平洋保险、联想、通用汽车、约翰迪尔、惠氏制药、外高桥集团、上汽通用五菱、橡果国际、上广电、中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、中远集团、华立集团、上海信息产业集团、重庆商社、京东方、赛科石油、征途网络、夏商集团、神华集团、齐鲁石化、中煤集团、重庆钢铁、华润万家、广东新闻出版集团、浙江新闻出版集团、铁姆肯、日立、华润电力、康明斯、上海纺织集团、扬子石化 - 巴斯夫、宜家、梅特勒托利多等数百家知名企业集团总部。
无锡智汇企业管理咨询有限公司介绍
无锡智汇企业管理咨询有限公司成立于2011年,注册地为江苏宜兴市,主要面向宜兴企业提供企业综合管理咨询、综合管理类培训、人力资源外包与劳务派遣、高端人才猎头、企业劳动法与员工关系和谐体系建设等人力资源相关业务的专业机构,是劳达咨询集团/劳动法世界laboroot.com˙无锡分公司(劳动法世界是目前国内最专业的致力于综合运用中国劳动法律法规,为企业解决人力资源管理过程中的劳动关系问题,帮助企业降低用工成本、控制用人风险,实现卓越劳动关系管理的专业员工关系管理机构)在劳动法与员工关系等领域的专业成果在宜兴市场的发展和合作机构。
 

 

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